主題——《亂花漸欲迷人眼：一頁紙供應商關系管理》
一、課程背景
隨著制造業(yè)產業(yè)鏈延伸和專業(yè)化分工發(fā)展，企業(yè)外購或外包比例在逐年攀升。統(tǒng)計數據表明，70%以上企業(yè)的采購額占銷售收入百分比都在50%~70%之間。同時，隨著市場競爭的加劇，采購與供應管理部門在降低采購成本、縮短交貨期、提高產品質量等方面的壓力越來越大。如何做好供應商關系管理，已經被大多數企業(yè)擺在十分重要的位置！
供應商關系管理涉及“面廣、點雜”，對實戰(zhàn)性要求很強。培訓老師結合世界五百強知名企業(yè)多年的成功實踐，講授當今前沿的供應商關系管理工具、方法和發(fā)展趨勢。內容涵蓋：供應商與客戶關系模式、構建供應商關系的方法、供應商關系主要幾種類型、供應商管理的特殊策略等模塊。
課堂穿插案例分享和學員互動，結合場景模擬和訓練，幫助學員快速掌握供應商關系管理的先進技能，提高“駕馭”供應商的綜合能力。
二、課程收益
學習本課程將為您帶來哪些好處？
1.通過與供應商聯系改進供貨流程來獲得競爭優(yōu)勢；
2.和供應商建立穩(wěn)固的關系有助于我與供應商緊密合作，找出改進流程和提高效率的方法；
3.和供應商建立穩(wěn)固的關系有可能會在維持質量的基礎上減少供應鏈和運行方面的成本，從而增加收益！
三、適合人群
·采購部門所有成員：采購助理、采購員、采購主管、采購經理、采購總監(jiān)；
·希望全面掌握供應商關系管理的公司管理層、戰(zhàn)略采購、執(zhí)行采購、供應商質量管理、物流和庫存管理、以及其它供應鏈管理的相關人士。
四、課程綱要
主題一、繁且煩的供應商管理
1）曖昧不清的供應商管理目標
2）復雜的供應商管理任務清單
3）在任務與目標之間建立起聯系
主題二、供應商關系中的主動與被動
1）接觸與試探：你需要什么樣的供應商關系
2）擬人化：幾種主要供應商關系與價值
3）做一個供應商關系中的”心機Boy/Girl”
4）案例：幾個關于供應商關系的八卦舊聞
5）嚴肅點：供應商關系管理（SRM）
主題三、化繁為簡的供應商關系
1）“一張紙”呈現出來的供應商關系
2）帶著你的“證”出門
五、講師簡介
梅昌剛 深圳博維培訓高級講師
·MBA，經濟型 & 法學雙學士；
·20余年工作經驗，曾在大型的歐美跨國公司或世界500強公司任職采購管理、項目管理、供應鏈高層管理職位多年（EMS制造、智能產品制造、服裝制造）；
·有超過15年制造企業(yè)采購和供應鏈管理經驗和超過10年制造企業(yè)大運營管理經驗（生產、設備、質量、研發(fā)、供應鏈、工程技術），先后擔任高級物料經理、運營總監(jiān)、運副總等職位，現任職深圳某民營上市跨國公司COO（首席
運營官）；
·豐富的項目管理實踐經驗；參與并主導了多個工廠的籌備、建設到順利運營以及全面管理的工作；有海外工作經歷，并主導海外工廠的建設和全面管理。
·主要授課方向：采購管理、項目管理。
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